Boken 'Practices of Dynamic Collaboration' gir seniorledere, prosjekt- og programledere, teamcoacher og teamledere verdifulle tankeverktøy og ledelsesredskaper for å fremme selvorganisering og skape kollektiv intelligens i team. Denne utgaven er basert på og utvidet fra boken 'Dynamic Collaboration: Strengthening Self-Organization and Collaborative Intelligence in Teams' fra 2018 og veileder leserne i å etablere teamstrukturer som er optimale for delt lederskap, med fokus på langsiktig utvikling av bidragsytere, spesielt som teammedlemmer. Boken bygger på teoretisk og empirisk forskning på sosial-emosjonell og kognitiv utvikling siden 1975, og forfatterne presenterer et provoserende paradigme for dannelse, ledelse, evaluering og sammenknytning av team i nettverk. De introduserer en empirisk validert teamtypologi og en romanalyse av dialogrom, kjent som 'We-Spaces'. Med eksempler fra virkeligheten og konkrete tilfeller av team som har blitt selvorganiserende, fungerer denne boken som en uvurderlig ressurs for mellom- og toppledelse.
