Strategisk ledelseskontroll skiller seg fra tradisjonell ledelseskontroll på flere viktige områder. For det første støtter den både formulantering og implementering av strategier. For det andre baserer den seg i stor grad på ikke-finansiell informasjon. Tredje, den omhandler både langsiktige og kortsiktige aspekter, og bidrar til beslutningsprosesser som er både taktiske, strategiske, og operative. Kanskje viktigst av alt, er strategisk ledelseskontroll tilpasset hver enkelt organisasjons unike strategier. I denne sammenhengen understreker boken betydningen av dialog. Forfatterne hevder at det er uklokt å anta at beslutninger fattet på toppen av organisasjonen automatisk vil bli implementert og etterlevd gjennom hele organisasjonen. I stedet fremheves viktigheten av dialog og samarbeid, både mellom de hierarkiske nivåene innenfor organisasjonen og mellom aktører i nettverket. Slik kommunikasjon er avgjørende for å gjøre ledelseskontrollprosessene effektive.
