Organisationale Spannungen und Paradoxien in radikal selbst organisierten Unternehmen

I dagens volatile forretningsmiljø står selskaper overfor betydelige utfordringer. For å håndtere disse endringene har noen pionerer tatt i bruk radikal selvorganisering, og implementerer organisasjonsformer som Holakrati og Sosiokrati. I radikal selvorganisering blir autoritet overført fra ledelsen til medarbeiderne, noe som krever en ny tilnærming til organisasjonsstruktur og beslutningsprosesser. I denne boken undersøker Elsa Breit de organisatoriske spenningene og motsigelsene som oppstår under transformasjonen mot radikal selvorganisering. Hun analyserer hvordan selskaper håndterer disse utfordringene, og hvilke konsekvenser forskjellige tilnærminger har – både separerende og integrerende. Gjennom empirisk forskning på to holakratiske organisasjoner utforsker hun spenningsfeltene knyttet til læring, organisering, handlingskraft, makt og ytelse. Spesielt belyser hun paradokset "Lær eksternt for å bli selvorganisert" og foreslår intens opplæring for ansatte samt støtte fra coacher som løsninger. Breits forskning gir innsikt i hvordan organisasjoner kan navigere i denne komplekse overgangen, og legger frem verdifulle strategier for å balansere de iboende spenningene i selvorganiserte strukturer.