I møte med komplekse utfordringer eller usikre utfall tror mange ledere at dersom de er smarte nok, jobber hardt nok eller benytter de beste ledelsesverktøyene, vil de kunne finne det rette svaret, forutsi fremtiden og bryte ned oppgaver for å oppnå kontrollerbare resultater. Men hva skal ledere gjøre når dette ikke er tilfelle? I stedet for å tilby enkle tips og triks fra den vanlige forretningsverden, gir 'Simple Habits for Complex Times' tre viktige praksiser som gjør det mulig for ledere å navigere i usikkerheten. Ved å ta flere perspektiver, stille ulike spørsmål og se mer av sitt eget system, kan ledere få en bedre forståelse av seg selv, sine roller og omverdenen. De kan bli mer smidige, reagere med hurtighet og lede sine organisasjoner til å blomstre i et stadig skiftende forretningslandskap. Jo mer ledere implementerer disse enkle vanene, desto bedre vil de prestere og løse stadig mer vanlige og kompliserte forretningsutfordringer.
