Strategy, HRM, and Performance av Jaap (Full Professor in Organisation and HRM Full Professor in Organisation and HRM Department of Human Resource Stu

Denne boken utforsker det makro-nivå forholdet mellom strategi, HRM og ytelse, og tar for seg viktige utfordringer som har hemmet forskningen og praksisen til nå. Med en kritisk tilnærming belyser forfatteren en smal definisjon av 'ytelse', som i stor grad har vært drevet av en ledelsesorientert, profittmotivasjon, uten å ta hensyn til den menneskelige faktoren. Boken foreslår en mer balansert tilnærming til måling av ytelse, som omfatter både organisasjonens økonomiske resultat og ansattes velvære. En annen utfordring som bli diskutert, er oppfatningen av HRM som et universelt fenomen, heller enn å forstå det i konteksten av den spesifikke organisasjonen. Forfatteren argumenterer for en mer kontekstsentrisert perspektiv, noe som kulminerer i utviklingen av rammeverket for kontekstuelt strategisk human resource management. Boken understreker betydningen av strategi, tilpasning, kontekst, aktørenes rolle, og en helhetlig forståelse.