Samarbeid på tvers av ulike organisatoriske enheter har blitt en essensiell strategi innen offentlig sektor, med mål om å mobilisere samfunnet ressurser på en effektiv måte. Eksempler på slike samarbeid inkluderer interkommunale initiativ, samarbeid mellom ulike forvaltningsnivåer, samt relasjoner mellom kommuner og eksterne aktører. Disse samarbeidene strekker seg over flere tjenesteområder, men erfaringer har vist at implementeringen av disse samarbeidene ofte byr på betydelige utfordringer. Det er derfor nødvendig å trekke lærdom fra eksisterende partnerskap for å belyse utviklingen av styringspraksiser. Boken stiller viktige spørsmål som: Hva kjennetegner vellykket samarbeid? Hvordan organiseres disse samarbeidene mest effektivt? Hvilke utfordringer innen styring oppstår, og hvordan kan disse håndteres i fellesskap? Gjennom praktiske eksempler og anvendelse av ulike teoretiske rammeverk, får leseren innsikt i hvordan økonomiske insentiver påvirker samarbeidet mellom helseforetak og kommuner etter samhandlingsreformen. Videre undersøkes interkommunale samarbeid innen helse- og velferdstjenester, samt kommunens rolle i kraftselskapene og outsourcing av kommunale tjenester til private aktører. Et sentralt bidrag i verket er diskusjonen rundt hvor avgjørende det er å kombinere både administrative og formelle mekanismer med sosiale og uformelle løsninger, som er essensielle for å bygge tillit mellom samarbeidspartene. Boken gir verdifulle perspektiver som er relevante ikke bare for fagforskere, men også for ledere, politikere og ulike yrkesgrupper innen praksisfeltet.
