I boken 'Beyond the Theory of Constraints' utfordrer William Levinson den tradisjonelle forståelsen av Theory of Constraints (TOC), som hevder at det er umulig å drifte en balansert fabrikk med 100 prosent kapasitet. Levinson argumenterer for at variasjoner i prosesser og materialoverføring, som ofte fører til lengre syklustider og høyere lagerbeholdninger, stammer fra spesifikke årsaker som kan elimineres ved hjelp av tradisjonelle kvalitetsstyringsteknikker. Ved å anvende lean-metoder kan selv tilfeldige variasjoner reduseres. Boken gir en grundig oversikt over Theory of Constraints og dens konsekvenser for ingeniørfag og ledelsesøkonomi. Den illustrerer hvordan variasjoner i prosessering og materialoverføring påvirker fabrikkens kapasitet, og forklarer hvorfor disse variasjonene hindrer oppnåelsen av 100 prosent utnyttelse. Levinson beskriver også strategier for å redusere disse variasjonene, noe som gjør boken til en uvurderlig ressurs for både ingeniører og ledere som ønsker å forstå og forbedre produksjonsprosesser.
