Decision-Making in High Risk Organizations Under Stress Conditions

Denne boken tar for seg ledelsesbeslutninger under ulykker, og viser hvordan en tydelig beslutningsprosess, støttet av en systemtilnærming, er avgjørende for å forstå hvordan en organisasjon fungerer. Med fokus på rollene til ledere, operatører og driften av anlegget, gir boken innblikk i hvordan man effektivt kan vurdere påliteligheten til organisasjoner, spesielt de som har ansvar for kritisk infrastruktur. Forfatterne anvender Stafford Beers kybernetiske modell som et fundament for å kartlegge atferden og påliteligheten til slike organisasjoner. Gjennom en rekke casestudier trekker boken konklusjoner om hvordan trening, erfaring og utdanning kan forbedre strategier og respons hos ledelsen for å redusere risikoen for økonomiske eller sosiale katastrofer. Den fremhever også viktigheten av at ledere er bevisste på konsekvensene av sine beslutninger. Dårlige lederbeslutninger under stress kan føre til at en organisasjon kollapser, noe som kan ha omfattende konsekvenser.