Denne banebrytende boken av Edwin P. Hollander, en anerkjent sosialpsykolog innen organisasjonsfeltet og en langvarig bidragsyter til forskning og praksis innen lederskap, fremhever forholdet mellom leder og tilhenger som sentralt for effektiv ledelse. 'Inclusive Leadership' beskriver en prosess med aktivt tilhørerskap som vektlegger tilhengeres behov og forventninger, med det ledende prinsippet om å 'gjøre ting sammen med folk, ikke mot folk'. Dette skaper en toveisinnflytelsesrelasjon. Boken gir solid teoretisk og empirisk veiledning for utvikling av ledere og inkluderer mange av Hollanders originale, sentrale artikler. Hver av disse er oppdatert i et kapittel som inneholder hans nye refleksjoner, som omhandler temaene 'Interdependens', 'Kvinner og lederskap', 'Makt og lederskap', 'Legitimitet', 'Etiske utfordringer', 'Idiosynkrasi-kreditt' og 'Borgerskap'. Seks nye kapitler begynner med en 'Oversikt over inkluderende lederskap', som identifiserer særpregete konsepter og praksiser, samt en 'Historisk bakgrunn'. I tillegg finnes det nye kapitler som videre utforsker dette viktige temaet.
