Boken "Integrating the Individual and the Organization" tar for seg hvordan individer i organisasjoner kan bli mer effektive, og slik bidra til å styrke hele organisasjonen. Med utgangspunkt i Chris Argyris sitt banebrytende arbeid, utforsker boken endringene som har preget bedriftslivet de senere år, inkludert redesign av jobber, autonome grupper, høyytelsesarbeidssystemer og omstrukturering av kontrollsystemer. Argyris kritiserer den tradisjonelle pyramidestrukturen i organisasjoner, hvor det ofte skjer en top-down kontroll fra ledelsen over de ansatte. Denne tilnærmingen kan føre til urettferdighet i organisasjonen og i verste fall irrasjonelle beslutninger. Han peker også på organisasjoners læringssystemer, som han beskriver som 'single-loop', hvilket begrenser evnen til å implementere eksisterende policyer, men ikke gir rom for å stille spørsmål rundt grunnleggende mål og antagelser. Dette, betegner han som 'doubt', og understreker viktigheten av å utfordre disse forutsetningene for å oppnå en dypere og mer meningsfull utvikling i både individer og organisasjoner.
