«Men Who Manage» er en klassisk studie av hvordan ledere tolker og håndterer problemer slik de oppleves på ulike nivåer i fabrikker og bedrifter. Melville Dalton, som baserer seg på etnografiske data, undersøker både positive og negative interaksjoner blant ledere, mellom ledere og ansatte, samt mellom ledere og virksomheter. Han diskuterer konsekvensene for hver gruppe som følger av disse interaksjonene, og, der det er relevant, relaterer han sine funn til det omkringliggende samfunnet. Dalton argumenterer for at de gjentakende problemområdene innen ledelse springer ut fra seks hovedområder: press for økonomisk drift, 'samarbeid' mellom offisielt maktesløse eksperter og deres administrative overordnede, lokale konflikter mellom fagforeninger og ledelse, usikkerhet rundt veien til en posisjon i mellom- og toppledelse, utfordringen med å gjenkjenne og belønne forskjellige bidrag, samt de moralske konfliktene som oppstår for den individuelle lederen. Hvert av disse seks problemområdene er nøye analysert, og gir leserne en dypere forståelse av dynamikken i ledelsens verden.
