Opprinnelig utgitt i 1993, tar "The Reforming Organization" for seg den dynamiske utviklingen av organisasjoner som har blitt større, mer profesjonalisert, mer differensiert og rikere over tid. I en verden der organisasjoner ofte står overfor omfattende endringer – enten som følge av fusjoner og oppkjøp, eller i respons på endrede markedsforhold og ny teknologi – finner lederne seg selv i rollen som 'reformatorer'. Denne studien fokuserer på å analysere reformprosessen innenfor organisasjoner og vurdere dens innvirkning. Forfatterne definerer reform som prosessen der individer arbeider for å oppnå ønskede mål ved å endre strukturen i organisasjonen, inkludert administrative prosedyrer, kommandokjeder og kommunikasjonslinjer. Gjennom empiriske casestudier fra forskjellige sektorer stiller "The Reforming Organization" spørsmål ved forholdet mellom de synlige endringene som skjer i organisasjoner kontinuerlig og de bevisste interne forsøkene på reform. Boken gir dermed en dypere forståelse av hvordan reformprosesser kan påvirke de organisatoriske strukturene og dynamikken.
