Boken 'Understanding A3 Thinking' er vinner av Shingo Research and Professional Publication Prize i 2009 og er en essensiell ressurs for alle som ønsker å besser forstå bruken av A3-rapporter innen organisasjonsledelse. Denne fleksible og konsise rapporteringsmetoden har vist seg å være et nøkkelverktøy i Toyotas arbeid med å forbedre effektiviteten og kvaliteten i organisasjonen, spesielt innen ingeniørfag og forskning og utvikling. A3-rapporten er imidlertid mer enn bare et dokument; dens sanne verdi kommer fra kulturen og tankesettet som utvikles når A3-systemet implementeres. Forfatterne viser hvordan A3-rapporten fungerer best når den kombineres med en PDCA-basert ledelsesfilosofi, der Toyota anser A3-rapporten som en avgjørende komponent i sin overordnede ledelsesstrategi. Arbeidsprosessen bak utarbeidelsen og håndteringen av A3-rapporter er minst like viktig som selve rapportene, ettersom den fører til dyp læring og profesjonell utvikling. Boken gir også praktiske eksempler og veiledning for implementering, og hjelper leseren med å forstå hvordan A3-tenking kan brukes til kontinuerlig forbedring og problemløsning.
