I lys av den globale pandemien og dens konsekvenser, har VUCA-betingelser (Volatile, Uncertain, Complex, and Ambiguous) aldri vært mer uttalte, og behovet for adaptiv ledelse er mer presserende enn noen gang. Men hvordan anvendes adaptiv ledelse utenfor de vestlige kulturene? Hvordan kan den formidles gjennom lederutviklingsprogrammer? Hvilke verktøy styrker både praktisering og undervisning av denne tilnærmingen? Hvordan forholder adaptiv ledelse seg til andre sentrale teorier og metoder? Denne boken adresserer disse spørsmålene og mer til, ved å vise hvordan praksisene innen adaptiv ledelse kan bidra til å løse noen av de mest presserende utfordringene vi står overfor globalt - fra politiske og kulturelle splittelser, gjennom fjernarbeid, til krisehåndtering på tvers av ulike sektorer. Adaptiv ledelse er blitt beskrevet som en sentral tilnærming for håndtering av adaptive problemer, i motsetning til tekniske eller forutsigbare utfordringer, som spesielt er utbredt i komplekse miljøer. Likevel har forskningen på adaptiv ledelse vært preget av en mangel på konseptuell klarhet.
