Ved århundreskiftet opplevde man en betydelig økning i byggingen av kulturbygg, som resulterte i opprettelsen av hundrevis av scener for scenekunst, teatre og museer. Etter ferdigstillelsen av disse bygningene, opplevde imidlertid mange av disse kulturelle organisasjonene vanskeligheter med å overleve, eller de avvek fra sitt opprinnelige mandat ettersom byggeprosjektene tvang frem prioriteringer knyttet til finansiering og andre hensyn. 'Building Better Arts Facilities: Lessons from a U.S. National Study' undersøker hvordan organisasjoner planla og håndterte byggeprosjekter i løpet av denne oppgangen, og analyserer driften etter at prosjektene var fullført. Ved å integrere kvantitative data med bevis fra casestudier identifiserer forfatterne forskjellene mellom de organisasjonene som klarte å møte utfordringene knyttet til store byggeprosjekter, og de som ikke gjorde det. Med empirisk bevis og grundige analyser fremhever boken bedre praksiser for ledelse og forvaltning av kulturelle institusjoner.
