Organisasjoner står ofte overfor krav om endring og tilpasning som følge av både interne og eksterne omstendigheter – enten det dreier seg om visjon og ambisjon, konkurranse fra andre organisasjoner, samfunnspress eller økonomiske utfordringer. I boken 'Change Competence' presenterer forfatterne en tilnærming til endringsledelse som er bygget rundt fem sentrale elementer: rasionalitet og effekt, fokus og energi, samt tilknytning. Boken skisserer en omfattende visjon for endringsledelse, supplert med en modell og metode for å diagnostisere, tilnærme seg og utvikle endringsledelse på en målrettet måte. Gjennom bruk av et enkelt integrert case, demonstreres de ulike nyansene og praktiske anvendelsene av modellen for endringsledelse. Leseren føres gjennom prosessen fra å identifisere elementene som er klare for endring, til hvordan man håndterer barrierer, til forskjellige tilnærminger til endringer, samt de ulike lederrollene som oppstår i forhold til de fem nøkkel-elementene i endringsledelse. Denne boken vil være av stor interesse for både praktikere og studenter innen endringsledelse.
