De fleste anerkjenner at arbeidsplasser er komplekse, men innsikten i hvordan vi kan håndtere kompleksiteten mer effektivt er begrenset. Hvis ikke kompleksitet kan kontrolleres av ledere, hva kan et perspektiv på kompleksitet da tilby? Denne fjerde boken i kompleksitetsserien utforsker hvordan en seriøs tilnærming til kompleksitet kan forbedre forståelsen av organisasjoner. Boken fokuserer på hvordan både ledere og forskere kan benytte seg av sine egne erfaringer for bedre å forstå sine arbeidsliv, samt hvordan de kan være med på å opprettholde prosessene de ønsker å forandre. Forfatterne belyser hvordan forskningsmetoder kan kaste lys over samarbeidsdynamikkene som finnes på arbeidsplassen. Bidragsyterne kommer fra et bredt spekter av sektorer, og deres varierte erfaringer gir boken et livlig språk som vil appellere til både ledere som ønsker å reflektere over sine arbeidsliv, og til studenter som anvender førstegangserfaringsrefleksjon.
