Etter flere tiår med implementering av Lean-verktøy, har organisasjoner begynt å ta på alvor kjernen og sjelen i Lean-ledelse. De utvikler mennesker for kontinuerlig forbedring. De fleste Lean-verktøyene, som kanban, andon og visuell ledelse, er designet for å avdekke problemer slik at man vet hva man skal jobbe med for å nå sine mål. Engasjerte teammedlemmer med vitenskapelig tenkning løser disse utfordringene én etter én. Toyotas underliggende antakelse er at verden er kompleks og usikker, og at vi aldri har den perfekte løsningen, så enhver implementering må kontinuerlig forbedres etter hvert som vi lærer og markedet endrer seg. I en situasjon der vi ikke kan forutsi hva som vil komme, blir en viktig ferdighet å lære og tilpasse seg det som dukker opp. Hvor ønsker vi å dra? Hvordan kan vi sikre at alle bidrar til vår reise? Denne boken bygger videre på Lean i en høyt variabel virksomhet. Den gir en kortfattet, fokusert introduksjon til utvikling av vitenskapelig tenkning gjennom bevisst praksis med Toyota Kata (TK). TK har...
