Enterprise Risk Management (ERM) er en dynamisk kapasitet som anses som avgjørende for at selskaper skal oppnå suksess, både fra strategiske og ytelsesperspektiver. Økende press fra eksterne interessenter for å beste eksisterende ledelseskontrollsystemer, et viktig aspekt av å tilføre legitimitet til virksomheters drift, har gjort implementeringen av ERM stadig mer relevant. Likevel er prosessen med å innføre ERM en krevende oppgave der suksessen avhenger av en balansert tilnærming mellom tekniske og sosiale faktorer. Denne boken tar for seg de forskjellige utfordringene knyttet til implementeringen av ERM, med fokus på tekniske, kognitive og sosiale perspektiver, for å styrke organisasjonens evne til å generere og integrere informasjon og kunnskap om risiko og usikkerhet. I eksisterende litteratur blir implementering av ERM ofte sett fra tekniske eller utdanningsmessige synsvinkler, der prosessene vanligvis betraktes som formelle, tekniske og lineære.Denne boken tar en annen tilnærming ved å anerkjenne at implementering avhenger av både formelle og uformelle mekanismer, noe som krever en balansert kombinasjon av tekniske og sosiale metoder. Den endrer paradigmet og gir en dypere innsikt i hvordan ERM kan implementeres effektivt.
