Boken "Managing Performance in the Public Sector" tar et dristig standpunkt i den betente debatten om ytelsen i offentlig sektor. Denne nyutgaven demonstrerer hvordan ytelsetenkning har en betydelig innvirkning på ledelsen av offentlige organisasjoner. Verket er grundig revidert og oppdatert, og presenterer et vell av nye funksjoner som beriker innholdet ytterligere. Blant disse finnes det flere eksempler og saker fra ulike sektorer, inkludert sykehus, domstoler, skoler og universiteter. Boken inkluderer også et helt nytt kapittel om dynamikken i ytelsesledelse, der sentrale spørsmål som 'hvordan utvikler PM-systemer seg?' og 'hvilke effektfaktorer vil dominere på lang sikt?' blir grundig utforsket. I tillegg gir forfatteren mange ekstra anbefalinger for å gjøre ytelsesledelse mer attraktivt for ledere. Med sin informerte og oppdaterte analyse er dette en viktig tekst for alle som studerer ytelsesledelse, både på bachelor- og masternivå, innen offentlig sektor.
