Boken 'Organizational Accidents Revisited' bygger videre på begrepet 'organisatoriske ulykker', som ble introdusert i 'Managing the Risks of Organizational Accidents'. Organisatoriske ulykker er sjeldne, men kan føre til katastrofale konsekvenser, spesielt innenfor komplekse teknologiske systemer som opererer under farlige forhold. Disse ulykkene skiller seg markant fra 'individuelle ulykker', hvor skadene typisk begrenser seg til et begrenset antall personer eller eiendeler. Selv om det finnes en del felles årsaksfaktorer mellom de to, er de også präget av ulike årsaksveier. Det er viktig å merke seg at hyppigheten av individuelle ulykker, som gjerne er knyttet til tapte arbeidstimer, ikke gir en presis indikasjon på sannsynligheten for organisasjonsulykker. Boken utvider også forståelsen av det velkjente Sveitsiske Ostmodellen. 'Organizational Accidents Revisited' tar for seg og utvikler disse ideene videre, ved å bruke en standardisert årsaksanalyse av rundt 10 organisasjonsulykker som har skjedd innen forskjellige områder de nesten 20 årene som har gått siden den opprinnelige publikasjonen. Analyseprosessene gir den nødvendige 'rådataen' for å dykke dypere inn i disse komplekse hendelsene.
