I en tid preget av økende forventninger og synkende ressurser i offentlig sektor, er prestasjonsledelse blitt et sentralt tema. Denne reviderte utgaven av 'Performance Management in the Public Sector' gir en grundig analyse av hvordan prestasjonsstyringssystemer fungerer i praksis, med et kritisk blikk på deres verdi og effektivitet. Boken utforsker prestasjon i lys av aktuelle debatter innen offentlig forvaltning, inkludert nye perspektiver som New Public Governance og neo-Weberianisme. Forfatterne adresserer de mange definisjonene av prestasjon og belyser hvordan dette emnet har utviklet seg til å bli en av de mest omstridte agendaene innen offentlig ledelse. Videre diskuterer de de uventede konsekvensene av bruken av prestasjonsindikatorer og gir en detaljert fremstilling av den tekniske prosessen rundt prestasjonsmåling, som inkluderer fem trinn: prioritering av målinger, utvikling av indikatorer, datainnsamling, analyse og rapportering. I tillegg reflekterer boken over fremtidige utfordringer og retninger for prestasjonsledelse i offentlig sektor.
