Boken "Performing Organizational Paradoxes" tar et konstruktivt og prosessorientert blikk på organisatoriske paradoxer. Den fremhever den performative naturen av paradoxer gjennom grunnleggende dialektiske spenninger, deres sociomaterielle grunnlag, og maktfaktorer som gir liv til paradoxer, opprettholder dem og muliggjør deres transformasjon. Første del av boken plasserer det konstitutive perspektivet innen eksisterende litteratur om organisatoriske paradoxer ved å utvide forståelsen av dette perspektivet og ta for seg de mange debattene og unøyaktighetene knyttet til det. For nybegynnere, dedikerer flere tidlige kapitler seg til å utforske hvordan paradoxale spenninger viser seg, innbyr til responser og relaterer seg til hverandre gjennom sine organiserende utfall. For de mer erfarne leserne, omhandler senere kapitler allestedsnærværende makt og paradox, hvordan individer kan unnslippe begrensningene av sine paradoksfortellinger, hvordan nyskapende kategorisering kan motstå maktbelastede paradoxer, samt en fremtidsrettet forskningsagenda som utfordrer forskere til å fokusere mer på prosessperspektivet.
