Project Portfolio Management in Theory and Practice

I en verden der bedriftsledere stadig klager over at de har mange ideer, men for få ressurser til å realisere dem, tilbyr boken 'Project Portfolio Management in Theory and Practice' en omfattende løsning. Denne boken presenterer verktøy og teknikker som hjelper organisasjoner med å vurdere verdien av prosjekter, prioritere disse, og ta informerte avgjørelser om hvilke prosjekter som bør implementeres og hvilke som kan utsettes. Videre belyser boken ulike metoder for å balansere prosjektporteføljer og beskriver forskjellige modeller for strategisk tilpasning. Med trente øyne deler forfatterne også tretti virkelige case-studier fra diverse bransjer, inkludert farmasøytisk industri, produktutvikling, finans, energi, telekommunikasjon, ideelle organisasjoner og profesjonelle tjenester. Dette er en uvurderlig ressurs for ledere og prosjektledere som ønsker å maksimere ressursene sine og oppnå best mulig resultat gjennom effektiv prosjektporteføljestyring.