Prosjektmestrenes rolle er avgjørende for suksessen til store prosjekter, spesielt når det gjelder utviklingen av forretningscase, styring og sikring, samt å ta viktige beslutninger om prosjektets videreføring eller nedleggelse. I mange organisasjoner er det en vanlig oppfatning at prosjektmestrene har de nødvendige ferdighetene, men ofte er det satt en seniorleder til denne oppgaven, uten praktisk erfaring med prosjektledelse. David West gir en grundig forklaring på hvilke roller og ferdigheter som er avgjørende for effektiv prosjektmestring. Prosjektmesteren fungerer som et bindeledd mellom styret og prosjektlederen, og er ansvarlig for å kommunisere krav nedover i organisasjonen, samtidig som han eller hun rapporterer om ressursbehov, fremdrift og eventuelle begrensninger oppover. Det er en risiko for at en altfor ivrig prosjektmester kan komme til å overta noen av prosjektlederens ansvar, mens en ineffektiv prosjektmester kan bli usynlig, noe som etterlater prosjektlederen uten nødvendig informasjon og representasjon overfor styret. "Project Sponsorship" tilbyr en rekke øvelser, eksempler og virkelige casestudier som illustrerer viktige prinsipper for prosjektmestring. Boken er en essensiell ressurs for alle som ønsker å forstå og forbedre rollen som prosjektmestre.
