Boken "Rethinking Organizational Change: The Role of Dialogue, Dialectic & Polyphony in the Organization" representerer et betydelig akademisk bidrag til vår forståelse av dialog i sammenheng med endringsledelse. Muayyad Jabri gir en grundig vurdering av forskjellene mellom 'dialog' og 'dialektikk', og inviterer leseren til å benytte begge tilnærminger for å styre kreative intervensjoner i endringsprosessen. Verket tilbyr en rekke nye innsikter som vil fremme forskningen innen endringsledelse og utvikle en mer kreativ praksis knyttet til prosessene rundt dette. Forfatterens oppfordring til polyfoni åpner opp for et skifte fra ensartethet til mangfold, samt fra univokale til multivokale fremstillinger. I mønstre av endringsledelse, både internt og på tvers av organisasjonsgrenser, avdekkes det at en vesentlig del av lesningen i dag er 'ulest' ettersom vi mangler dybdekunnskap om hvordan mangfold og polyfoni henger sammen.
