Denne caseboken bygger videre på "Strategic Risk Leadership: Engaging a World of Risk, Uncertainty and the Unknown" og omsetter teorier og praksis fra den første boken til et konkret og anvendelig format med et variert utvalg av virkelige eksempler. Boken oppfordrer til kritisk tenkning rundt dagens tilstand innen risikohåndtering og Enterprise Risk Management (ERM), og avdekker moderne utfordringer og begrensninger basert på reelle saker fra anerkjente organisasjoner globalt. Den tar opp moderne risikohåndteringsmetoder og diskuterer hva ledere bør gjøre for å navigere i uforutsigbare omgivelser. Med mål om å utvikle mer effektive tilnærminger til risikohåndtering, identifiserer boken svakheter i dagens metoder og spesifiserer hvordan man kan håndtere de store risikoene vi står overfor i dag, opplyst av et bredt spekter av globale eksempler. Boken gir også verdifulle innsikter om disse tilnærmingene for ledere og ledere generelt, inkludert risikodirektører og Chief Risk Officers.
