Store offentlige prosjekter utgjør betydelige og komplekse investeringer, og til tross for at det er skrevet mye om hvordan slike prosjekter kan utvikles, håndteres og leveres, så stemmer ikke praksis alltid overens med forventningene. I denne boken utforsker forskere fra det norske konseptforskningsprogrammet de paradoxer som finnes mellom teori og praksis, i samarbeid med eksperter innen prosjektstyring. Boken dykker ned i virkeligheten rundt store offentlige prosjekter og viser hvordan man kan forvalte disse på en effektiv og virkningsfull måte, samtidig som man anerkjenner de spesifikke utfordringene og forholdene de står overfor. Forfatterne presenterer en rekke praktiske konklusjoner angående paradoksene innen ledelse og styring av offentlige prosjekter. Med et internasjonalt perspektiv trekker de eksempler fra Storbritannia, Norge, Canada, Frankrike, Australia og Nederland. Boken bygger bro mellom forskning, teori og praksis, noe som gjør den til en verdifull ressurs for akademikere og forskere innen prosjektledelse og selskapsstyring, samt for praktikerne i feltet.
