Boken 'The Human Constraint' er en fiktiv fortelling som kombinerer forretningsinnsikt med et inspirerende budskap, utformet for ledere og beslutningstakere i næringslivet. Den trekker på omfattende erfaringer med implementeringen av Decalogue-metodikken, utviklet siden 1996 i Europa og Nord-Amerika. Decalogue forener Demings filosofi med Teorien om begrensninger i en sammenhengende og systematisk tilnærming til ledelse. I en verden preget av økende kompleksitet og rask forandring, får selskaper en utfordring i å overvinne utdaterte mentale modeller og integrere kontinuerlig innovasjon i sine operasjoner. Første del av boken utspiller seg under den finansielle krisen etter 2008, og belyser hvordan denne situasjonen påvirker en gruppe ledere som er involvert i en transformasjonsprosess. Beretningen følger deres kampen gjennom krisen for å forvandle en del av en industri preget av nullsumspill til en etisk og verdibasert forsyningskjede, hvor alle involverte parter får fordeler. Gjennom denne fortellingen inviterer boken leserne til å reflektere over de mulighetene som ligger i å skape en bærekraftig fremtid gjennom samarbeid og felles verdier.
