Teal Dots in an Orange World av Erik Korsvik Ostergaard

I det siste århundret har teknologiske endringer drevet en massiv utvikling i det sosiale økonomiske landskapet. Den fjerde industrielle revolusjonen krever nye tilnærminger til organisasjonsstrukturer og team. Et paradigmeskifte er i ferd med å ta form, hvor engasjement, relasjoner, inkludering og frihet settes i sentrum. For å være relevante for både ansatte og kunder, samt for å tilpasse seg en stadig skiftende verden, er det behov for små, selvledede team i en team-of-teams-struktur. I sin andre bok, «Teal Dots in an Orange World», bygger Erik Korsvik Ostergaard på arbeidet til Frederic Laloux, som i sin bok fra 2014, «Reinventing Organisations», diskuterer de fem organisatoriske stadiene i den moderne arbeidsstyrken: Rød, Amber, Orange, Green og Teal. Gjennom sine skrifter fremlegger Ostergaard argumenter for hvordan den klassiske bedriftsstrukturen i Orange-stadiet har opplevd en økning av teal-dots, eller rettere sagt, neo-modernistiske former for teamorienterte organismer, som representerer en omorganisering for fremtidens arbeidskraft.