Boken "The China Business Conundrum" gir et avslørende innblikk i de utfordringene og overraskelsene som oppstår når man forsøker å etablere et finansielt joint venture med Kina. Ken Wilcox, tidligere administrerende direktør i Silicon Valley Bank (SVB), deler sine personlige erfaringer fra fire år med direkte engasjement der han prøvde å sette opp et samarbeid mellom SVB og den kinesiske regjeringen for å finansiere lokal innovasjonsdesign. I løpet av denne prosessen måtte han håndtere systematiske sabotasjehandlinger fra det kinesiske kommunistpartiet (CCP), som forsøkte å undergrave prosjektet og stjele SVBs forretningsmodell. Boken gir nyttige råd basert på Wilcox' grundige notater fra samtaler med mennesker med ulik bakgrunn i Kina, inkludert både partimedlemmer og vanlige borgere, forretningselite og innfødte arbeidere. Gjennom sin utforskning gir Wilcox en fascinerende, men komplisert fremstilling av Kina, der han tar for seg temaer som de vanskelige overføringene av SVBs modell til Kina, fra misforståelser om titler og ansvarsområder til intense konflikter.
