Boken "Competitive Strategy" av Michael E. Porter er en banebrytende verk som på en enkel og klar måte belyser kompleksiteten i bransjekonkurranse gjennom fem underliggende krefter. Porter presenterer en av de mest effektive verktøyene for konkurranseanalyse, nemlig sine tre generiske strategier: kostnadsledelse, differensiering og fokusering. Disse strategiene gir en strukturert tilnærming til strategisk posisjonering. Ved å definere konkurransefortrinn i form av relativ kostnad og relative priser, knytter Porter dette direkte til lønnsomhet, og gir leseren en ny innsikt i hvordan profitt skapes og distribueres. Mer enn en million ledere i både store og små selskaper, samt investeringsanalytikere, konsulenter, studenter og akademikere over hele verden, har tatt til seg Porters ideer og anvendt dem for å vurdere bransjer, forstå konkurrenter og velge sine konkurranseposisjoner. "Competitive Strategy" fyller en viktig rolle i ledelsestenkning og fungerer som et varig fundament for strategisk tenkning.
