Til tross for den omfattende litteraturen om strategi og de betydelige investeringene som gjøres, er rapportene om vedvarende feil fortsatt en realitet. To hovedårsaker blir ofte pekt på. Strategi er fremdeles ikke fullt ut definert, og strategisk praksis baserer seg i stor grad på en planlagt oppfatning av verden. Endring og innovasjon er imidlertid sjelden helt planlagt; de oppstår fra de utallige interaksjonene mellom aktørene, hvor noen resultater er fastsatte, mens mange er uventede. Denne vitenskapen om komplekse adaptive systemer må danne grunnlaget for strategisk tenkning. "The Emergent Approach to Strategy" er den første boken som henter sin definisjon, teori og praksis av strategi fra adaptive systemer. Retter seg mot bedriftsledere og funksjonelle ledere, men har en bred applikasjon. Tilnærmingen inkluderer en smidig metode for strategiutforming som erstatter de tradisjonelle trinnvise 'chevron'-metodene og presenterer nye tester av strategi kalt de fem diskvalifisererne. Boken gir ingen garantier for enkle 'transformasjoner'. Endring og innovasjon er krevende, iblant vanskelige, og kommer uten noen garantier.
