I den spennende prosessen med å starte en ny virksomhet, blir en av de mest avgjørende avgjørelsene ofte oversett: Skal gründeren gå alene, eller bør de ta inn medgründere, ansatte og investorer for å bygge opp selskapet? Det handler om mer enn bare økonomiske gevinster; vennskap og relasjoner kan settes på prøve. Dårlige beslutninger i oppstartsfasen av et lovende prosjekt kan legge grunnlaget for en eventual sammenbrudd. "The Founder's Dilemmas" er den første boken som nøye undersøker tidlige beslutninger som entreprenører må ta, og som kan avgjøre skjebnen til en oppstart og dens team. Gjennom et tiår med forskning avdekker Noam Wasserman vanlige fallgruver som gründere møter, og hvordan man kan unngå dem. Han diskuterer blant annet om det er lurt å co-founde sammen med venner eller familie, hvordan og når man skal fordele aksjene innen det grunnleggende teamet, samt hvordan man kan gjenkjenne når en vellykket grunnlegger-CEO bør trekke seg eller bli avsatt. Wasserman gir også innsikt i hvordan man kan forutsi, unngå eller komme seg etter katastrofale feilgrep som kan splitte et grunnleggings team.
