The Technology Fallacy av Gerald C. Kane, Anh Nguyen Phillips

I en tid der digitale teknologier skaper forstyrrelser i organisasjoner av alle størrelser, er det avgjørende for ledere å forstå at responsen på disse endringene ikke bare bør være fokusert på teknologi, men også på mennesker og prosesser. Boken 'The Technology Fallacy' tilbyr en verdifull veiledning for ledere og beslutningstakere som ønsker å navigere gjennom digital omstilling. Den avklarer at det ikke bare handler om å finne og implementere den rette teknologiske løsningen for å forbli konkurransedyktig, men snarere om å tilpasse de organisatoriske strukturene og kulturen. Forfatterne argumenterer for at digital forstyrrelse i stor grad dreier seg om menneskene i organisasjonen, og at effektiv digital transformasjon krever endringer i dynamikken innen organisasjonen og måten arbeidet utføres på. En ensidig fokus på teknologi vil ikke nødvendigvis føre til suksess. I stedet skisserer de at den mest effektive måten å møte digitale forstyrrelser på, er ved å fremme en mer smidig, risikotolerant og eksperimentell kultur i selskapet. Basert på fire års grundig forskning, tilbyr boken innsikter som kan hjelpe til med å forstå og implementere nødvendige organisatoriske endringer for å maksimere den positive effekten av teknologi.