Hvordan påvirker den moderne omstruktureringen av helsevesenet sykepleiepraksis? Siden 1970-tallet har kanadisk helsevesen blitt stadig mer fokusert på informasjonstøttet og profesjonelt basert ledelse, en trend som har blitt ytterligere forsterket av nylige reformer. I boken "Managing to Nurse" undersøker Janet M. Rankin og Marie L. Campbell hvordan denne nye formen for sykehusdrift påvirker sykepleiere og deres arbeid. Med utgangspunkt i sykepleierens eget ståsted, avdekker denne institusjonelle etnografien en betydelig transformasjon i sykepleie og pasientomsorg: arbeidet organiseres nå etter en regnskapslogikk som innfører en kostnadsorientering i pleierelaterte aktiviteter. Rankin og Campbell viser hvordan sykepleiere tilpasser seg denne nye virkeligheten, samtidig som de selv opprettholder den – de lærer å gjenkjenne tilpasningene sine som profesjonelt riktige og som et tilstrekkelig grunnlag for sykepleiedømmekraft. Selv om "Managing to Nurse" kan motsi samtidige oppfatninger om reformene i helsevesenet, gir den en viktig innsikt i hvordan sykepleieutøvere navigerer i et stadig mer komplekst helsevesen.
