Vellykkede forbedringsprosjekter ved hjelp av Lean Six Sigma - metoden

Denne boken henvender seg til deg som søker en grundig og praktisk veiledning for hvordan man kan gjennomføre forbedringsprosjekter med Lean Six Sigma (L6S) metoden. Bygget på over 10 års erfaring med mer enn 150 vellykkede prosjekter, gir forfatteren en omfattende innsikt i hvordan L6S kan anvendes på tvers av ulike typer forbedringsinitiativ. Ved å implementere L6S-metoden kan virksomheter standardisere gjennomføringen, oppfølgingen og rapporteringen av sine forbedringsprosjekter. Dette fører til mer effektiv utnyttelse av ledernes og veiledernes tid, reduserte gjennomføringstider, økt suksessrate, mulighet for gjenbruk av erfaringsbasert kunnskap og en enklere opplæring i verktøy og metoder. Boken inkluderer også viktige Lean-verktøy for arbeidsplassorganisering, slik som 5S, verdistrømmekartlegging og reduksjon av omstillingstider. Innholdet dekker essensielle temaer som roller og ansvar i L6S-forbedringsprosjekter, problemløsningsmetoden DMAIC (roadmap), mal for definering av L6S-prosjekter (charter), krav til gode problembeskrivelser, kommunikasjonsplan, business case og fremdriftsplan.