Respect for people : Lean success requires a new outlook on people

I dag er ledelsesfilosofien som ble utviklet hos Toyota etter andre verdenskrig, blitt en global bevegelse som omfavner alle typer organisasjoner og virksomheter, ofte kjent som Lean. Sykehus, skoler og ulike selskaper prøver seg på Lean-initiativ med håp om å oppnå de fantastiske resultatene som Toyota, blant andre, har realisert. Men hvorfor er det så få virksomheter som virkelig lykkes? Mange kommer ikke engang nær de resultatene som denne ledelsesfilosofien har bevist at er mulig. En av de vanligste årsakene er at mange ikke har greid å involvere alle ansatte i forbedringsprosessene, noe som ofte skyldes ledere som ikke forstår eller klarer å etterleve prinsippet om 'Respekt for mennesker'. I denne boken får du muligheten til å se bak kulissene hos Scania, en bedrift som lenge har blitt ansett som en av de mest vellykkede når det gjelder implementering av Lean og involvering av sitt personale. Gjennom virkelige historier får du innsikt i hva som faktisk kreves for å oppnå en fullstendig transformasjon av organisasjonen.