Why Managers Matter av Nicolai J Foss, Peter G Klein

I en tid der bedrifter må tilpasse seg en stadig mer raskt skiftende verden, står ledere ovenfor en overflod av forvirrende strategier for hvordan man kan være en god sjef og få organisasjonen til å fungere optimalt. Fristelsen til å bli dratt mot futuristiske fantasier er stor, hvor hver bedrift har en kultur lik den man finner i oppstartsselskaper, og hvor ansatte jobber i kreative og eksentriske kontormiljøer, frigjort fra tyranniske hierarkier og myndighet. Nicolai J. Foss og Peter G. Klein advarer imidlertid mot slike trender. De viser at disse tiltakene ironisk nok ofte fører til micromanagement og kan ende i kaos. For at selskaper og samfunn skal fungere, er det nødvendig med autoritet og hierarki for å koordinere arbeidet – også det kreative arbeidet. Foss og Klein argumenterer for at en smart bruk av autoritet og hierarki faktisk gir bedrifter større smidighet og fleksibilitet, og legger til rette for at utdannede og motiverte individer og team kan blomstre. De presenterer også bevis på at globale utfordringer, som utbredelsen av kunstig intelligens, krever en effektiv lederstrategi for å navigere i denne nye virkeligheten.