Boken "Decision Leadership" av Don A. Moore og Max H. Bazerman presenterer en ny, forskningsbasert tilnærming for hvordan effektive ledere kan maksimere potensialet til sine medarbeidere. I motsetning til det tradisjonelle bildet av ledere som ensomme, inspirerende figurer, utfordrer forfatterne denne oppfatningen ved å fokusere på moderne arbeidskulturer som prioriterer rettferdighet og inkludering. Her blir lederen sett på som en mulighetsgiver, hvis oppgave er å styrke andre. Med bakgrunn i flere tiår med atferdsvitenskapelig forskning, viser Moore og Bazerman hvordan dagens organisasjoner fungerer som beslutningsfabrikker, der suksessfulle ledere fungerer som beslutningsarkitekter. De skaper et miljø der medarbeidere kan ta kloke og etiske valg som er i tråd med egne interesser og organisasjonens høyeste verdier. Denne tilnærmingen fører til at lederens innflytelse vokser, fordi den sprer seg utover enkeltindivider i stedet for å stole på én person som skal spille helterollen. Boken inneholder livlige historier og konkrete eksempler som illustrerer disse prinsippene i praksis.
